Mitarbeiter, die mit Leidenschaft an die Arbeit gehen, sind flexibler und haben mehr Spannkraft. Verschiedene Studien beweisen, dass sie auch bessere Leistungen erbringen. Dazu kommt, dass leidenschaftlich engagierte Mitarbeiter immer ein positives Vorbild darstellen für ihre Kollegen.
Gelebte Motivation oder, wie ich sage passion@work, verlangt von Unternehmen, dass sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich immer weiter zu entwickeln. Diese Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeiter beim Stärken ihrer Stärken, dazu gehört das Geben von konstruktivem Feedback. Führungskräfte, die das richtig erkennen und die passion@work in ihren Mitarbeitern entzünden können, erreichen das meiner Meinung nach wichtigste Ziel eines unternehmerischen Dirigenten: Sie bringen die Augen Ihrer Mitarbeiter zum Strahlen.
Aber die Verantwortung liegt nicht nur bei den Führungskräften. Auch die Mitarbeiter müssen bereit sein, ihre Kollegen zu unterstützen, bereit sein, das Feedback anzunehmen und vor allem daraus ihre Stärken weiter entwickeln. Wenn der Zustand der passion@work in einem Unternehmen erreicht ist, bedeutet das ein erfolgreiches, unternehmerisches Orchester, dem jeder gerne zuhört, jetzt und in der Zukunft.
